卡罗琳?邦德(CarolineBond)厌倦了在公司打工的日子，希望干点儿自己的事，捉到一个市场机会后，便创办起会议业务。11年过去了，她刚以1200万英镑卖掉了自己的欧洲财务会议公司(EuroFinanceConferences)。现在，她准备再次抽身而退。

　　“我的事业几乎越来越企业化。”她表示：“我需要不断创造，但随着公司越来越企业化，你就会丧失创造力。”

　　卡罗琳现年42岁，有两个不足5岁的孩子，她还需要更大的灵活度。她表示，收购该公司的英国经济学人集团(TheEconomistGroup)，比她本人更适于将企业带入下一阶段。“如果你在经营一家企业，想要抽身就困难得多了。”

　　像卡罗琳这样的成功女性创业者实在少见，因此社会非常需要这样的女性做榜样。卡罗琳的公司专门为企业财务主管们组织国际会议，去年营业额为560万英镑。英国政府对女性创业者数量太少感到忧虑，定于下月成立一个全国工作组，加大对女性创业的支持力度。英国女性创业者仅占人口的3.9%，而男性创业者的比例为8.2%，与此同时，一些女性晋升后离职现象，引起很多大公司的担忧。这个问题令投资银行雷曼兄弟(LehmanBrothers)感到相当担心。为此，该行最近向伦敦商学院(LondonBusinessSchool)一个新中心提供了175万英镑，用以研究可能的解决方案。

　　《金融时报》对一些离职创业的女性进行了采访，发现她们都谈到了一个共同的话题：渴望对自己的生活拥有更大控制权。事实上，本周有关英国首相托尼.布莱尔(TonyBlair)发起的女性工作委员会(WomenandWorkCommission)的报道建议，有意鼓励女性创业者的机构，应该强调“自创企业中可能的工作灵活性”。
　　
　　创业会增大工作强度
　　
　　然而，那些过来人则警告称，灵活度和控制权很少意味着减少工作时间，创业尤其如此。“你投入的时间将是两倍或三倍，”35岁的卡维塔.欧伯罗艾(KavitaOberoi)表示，“因为那是你自己的生意，你只能这样做。大家都靠你把事情做成功。”卡维塔是两个孩子的母亲，她承认自己是个工作狂。在拜耳(Bayer)当了9年的医药代表之后，她在德比建立了自己的IT咨询公司。

　　卡维塔认为，控制权、回报和得到认可是自己经营企业的几大好处。她表示，由于自己“太争强好胜”，不适合领导一个团队，因此没能进入管理层，此后，她辞去了在公司的工作。起初，她成了自由职业者，盘算着做一名每月只工作3至4天的培训顾问，也能赚来与原来同样的薪水——3.5万英镑。

　　2001年，卡维塔以自己的名字成立了一家咨询公司。当时，她发现了一个市场机遇，即对医生进行培训，使其更好地利用临床系统，确定那些需要拍片和进行预防性治疗的患者。这把她医药领域的工作经验和IT方面的兴趣结合了起来。她对IT的兴趣始自于小时候，她还是个孩子时，就曾在电脑上做基本的编程。

　　卡维塔来自一个创业者之家，她表示对自己创办公司“没感到有任何风险”，特别是当她需要的启动资本不过是一台笔记本电脑和一辆车时，更是如此。她说服辉瑞公司(Pfizer)，成为第一家支持她的公司。她的公司目前为五分之一以上的全科医学(GP)实践提供培训，公司拥有16名员工，她预计今年营业额将超过100万英镑。

　　对于那些愿意冒险的人而言，公司从业经历是个有用的安全网。“我确实经常想，如果我愿意的话，我就能过去，”海伦娜.博厄斯(HelenaBoas)表示，“我有些朋友的确回到公司去了，他们说自己创业，对事业而言是件再好不过的事了。”
　　
　　敢闯才能成功
　　
　　海伦娜今年35岁，是女士内衣零售商Bodas公司的董事总经理，她拥有律师资格，她于5年前自己出来创业，此前在水星资产管理公司(MercuryAssetManagement)资金管理部门供职。

　　她离开了伦敦金融城，部分原因是想更好地利用自己的创造才能，还有部分原因在于，她发现尚且无人能以她希望的那种方式，将家庭生活与工作结合起来。她认为，建立一家小公司会更具灵活性、更值得。不过，家庭生活仍然不能放弃：“在过去5年里，我一直拼命工作。”

　　海伦娜分3个阶段为公司启动和扩充筹资210万英镑时，发现自己的人际网真是无价之宝。海伦娜是和一位意大利的朋友多内拉.塔兰泰利(DonellaTarantelli)一起创建这家公司的。朋友和家人提供了部分资金，不过，具有实质性的支持也来自于私人股本投资公司PiCapital。

　　“我哪儿都去——找在金融城的人、读政府传单、去王子信托基金(Prince’sTrust)，还有私人投资者网络，”海伦娜说，“你不得不百折不挠，尽可能给每个人打电话。在我打电话的对象里，没有人说过：‘不行，我实在没时间跟你说话。’”

　　她从约翰尼.博登(JohnnyBoden)、斯图尔特.罗斯(StuartRose)和尼克.霍林沃斯(NickHollingworth)等知名零售商那里寻求建议。这些贤明的顾问中还包括英国在线零售公司Lastminute.com的布伦特.赫贝曼(BrentHoberman)和托马斯.沃恩(ThomasVaughan)。后者是20世纪60年代Juliana’sdiscos的合伙创建者，是Bodas首位外部投资者及董事会主席。

　　公司几度改变路线，从集中于邮购到在线销售、然后是Bodas商店，一直到其目前通过百货公司、独立零售商和互联网进行国际扩张。百货公司中包括萨克斯(Saks)、精品百货Barneys和夏菲尼高高档百货(HarveyNichols)等。她预计今年销售额至少能达到110万英镑。

　　Pi的投资者持有40%股份，管理层拥有25%，朋友和家人拥有35%。外部股东是有助还是有碍于制定决策呢？“有时候他们提供很棒的看法、很妙的建议，尽管那不一定是你当时想听的，”海伦娜说，“又有时候，做决策需要花费更多时间。”

　　幸运的是，公司业务遭受去年“文胸大战”冲击之时，股东们都没有拆台。欧盟在中国纺织品进口问题上纠纷，导致7700万件长裤、毛衣及文胸被扣。Bodas公司80%的产品在曼彻斯特滞留了10周。她表示，当时的处境险极了。
　　
　　为未来做计划
　　
　　谈及未来的打算时，海伦娜表示，如果时机合适，她可能会进入私人股本公司或重返拥有大型零售商的企业集团。“做事的秘诀是，在顺境时退出。”

　　卡罗琳在准备退出之际，反思自己获得的教训。其中一条是，从一开始就应确定所有合伙人股份的适当价值。